| 疫情三年，重置了中國商業(yè)的基本面，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經不再適應市場形勢，大批企業(yè)開始慢下來，重新思考經營的本質，設計力、品牌力、產品力、環(huán)保力等原力開始覺醒，如何通過原力勢能構建美好新人居，成為家居企業(yè)共同思考的課題。 7月8日，由優(yōu)居、中國建博會（廣州）主辦，中國人的家聯合主辦，冠珠瓷磚、中廣歐特斯、顧家家居戰(zhàn)略合作，勞卡特約合作，以及騰訊家居丨貝殼戰(zhàn)略支持“原力覺醒”2022中國新人居產業(yè)峰會在廣交會展館盛大舉辦，北京冬奧會吉祥物冰墩墩設計團隊負責人、廣州美術學院教授曹雪，泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家，中產聯整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長唐人，深點設計創(chuàng)始人鄭小館，黑白木設計創(chuàng)始人王強等行業(yè)大咖出席現場，與一眾冠軍品牌高層同臺論道，溯源經營本質，探析原力覺醒，共同見證一場原力爆發(fā)的新人居革命。 多方發(fā)力 共筑美好新人居 作為家居行業(yè)一年一度的盛會，中國建博會每年都吸引著行業(yè)一線品牌參加，是家居建材行業(yè)的“風向標”。中國建博會負責人楊華偉作為主辦方代表致辭，闡述了今年建博會的盛況，以及新人居峰會落地的意義。 
中國建博會負責人楊華偉 他表示，疫情改寫了國民生活方式，也重構了商業(yè)模式，品牌力、設計力、產品力等企業(yè)原始的立足根本被提上關鍵位置。由此，中國建博會（廣州）聯合優(yōu)居共同發(fā)起本次峰會，解構多個原力維度，著力構建疫情常態(tài)化下的美好新人居，洞察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，共同探索發(fā)展契機。 楊華偉說，盡管整個展會盡管在疫情沖擊下受到一定的影響，但并沒有觸及展會主體，本次展會仍保持30萬平方米的展示規(guī)模，全產業(yè)鏈1200多家品牌參展，并且涵蓋大家居行業(yè)全產業(yè)鏈以及各細分品類的所有頭部企業(yè)。他表示，作為行業(yè)冠軍首秀平臺，中國建博會代表了行業(yè)的最高水平，反映市場的最新需求，引領行業(yè)的最新發(fā)展。 主辦方代表優(yōu)居CEO蔡鉞在致詞中指出，近兩年家居行業(yè)呈現出三個“新”，新空間、新人群和新產品。 蔡鉞表示，疫情大大改變了人居生活方式，家變成辦公、社交場所，這是空間的變化，而這種變化對企業(yè)產品、企業(yè)營銷方式也帶來巨大影響；新消費人群激發(fā)新的消費需求、產生新的產品，當前新人群晚婚，享受獨處空間，貓狗成為他們新的家庭成員，過去很多企業(yè)做兒童家具，而未來將有更多企業(yè)做寵物家具。 
優(yōu)居CEO 蔡鉞 “直播、短視頻等新媒介的出現增強了家居消費體驗，大大提高了消費者對新產品的接受度，而其背后是對用戶需求的洞察。優(yōu)居希望通過舉辦這場人居論壇倡導原力決心，企業(yè)不僅要重視招商，還要重視產品力，重視品牌與用戶的鏈接方式，重視消費體驗。”蔡鉞說。 近幾年，作為【中國人的家】發(fā)起方，優(yōu)居一直致力于對中國人居和中國品牌的觀察，聯動權威平臺與優(yōu)秀品牌，打造“家”的美好生活樣板。自2020年以來，【中國人的家】走過北京三里屯、重慶解放碑、廣州小蠻腰、西安大唐不夜城等多個城市地標，為了把更多元化、年輕化的“家力量 ”傳遞到更多中國家庭，【中國人的家】蓄勢再出發(fā)，中國人的家2022創(chuàng)意生活展啟動儀式也在峰會上隆重舉行。 
中國人的家2022創(chuàng)意生活展啟動儀式 據了解，中國人的家2022創(chuàng)意生活展首站將于7月16-17日在海南萬寧，與草莓音樂節(jié)跨次元聯動，【中國人的家】將以更具活力的形式助力家居品牌出圈，打造更符合年輕人的家居體驗場景，助推美好新人居的構建。 在代際更替、宏觀環(huán)境，以及市場變化的多重影響之下，家居行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，對媒體平臺也提出了新的要求。新時代，騰訊家居|貝殼期待新生，對網站進行升級改版，并于峰會現場宣布新版網站正式上線。 
新版騰訊家居|貝殼在網站架構、頁面設計、視覺效果、欄目設置均進行了全方位的改版升級，將以全新的面孔展現，挖掘真正有價值的行業(yè)信息，攜手行業(yè)精英，共同助推美好新人居的構建。 溯源經營本質 洞見行業(yè)新升機 當前，家居行業(yè)出現了哪些新變化？變化背后的底層邏輯是什么？后疫情時代企業(yè)如何重振商業(yè)與發(fā)掘商機？泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家，中產聯整裝分會秘書長，中國整裝研究院院長唐人帶來“行業(yè)發(fā)展的底層邏輯”的主題分享。 
泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家，中產聯整裝分會秘書長，中國整裝研究院院長唐人 唐人指出，近年來，整裝、拎包、整家、家裝渠道、跨界、一體化成為企業(yè)發(fā)展新模式，這些模式背后的邏輯其實是"傳統(tǒng)單品類經營模式"向"多品類集成經營模式"的轉變，。 唐人說，家裝分成設計、材料、施工三大基本要素是，而多品類集成的手段就是"設計主導權"，只有設計主導下的家裝材料多品類集成，才能有更好的用戶體驗。 同時，他預測，未來的設計主導不是設計師把現場品類產品去組裝，而是設計師設計后給到材料商去生產，邏輯會發(fā)生變化；未來，生產與經營也會分離，單品類生產、多品類集成；施工交付組織出現創(chuàng)新，裝修出現滴滴打車的模式。 如今的設計在生活中的不斷滲透，更多地激發(fā)著人們對于美的追求。種種跡象表明，設計正在成為品牌新的生產力。怎么樣的設計更能夠出圈，打動這屆年輕人？會上，北京2022冬奧會吉祥物設計團隊負責人、廣州美術學院視覺藝術設計學院院長曹雪帶來主題分享。 
北京2022冬奧會吉祥物設計團隊負責人、廣州美術學院視覺藝術設計學院院長曹雪 “如果說藝術家是本色演員，那么設計師就是角色演員，每一分鐘所做的事情都是服務于消費者和受眾?！辈苎┱J為，設計師一定要具備設計思維、系統(tǒng)思維，“在做logo、平面視覺設計的時候，我們一定要知道它此時此刻是代表哪個層面的形象，一定要牢牢鎖定目標消費者和受眾，而不是簡單的說好看不好看，美和不美。” 曹雪稱，任何一門學問到它的最高境界都是哲學，設計更是這樣，全是哲學的思考。如果設計師在做產品設計、工業(yè)設計或者任何一個品類的設計的時候，遇到瓶頸，一定要想方設法進入哲學的層面來思考它，創(chuàng)作格局才會打開。 原力覺醒 重塑人居新想象 “原力覺醒丨新常態(tài)下的美好新人居構建”高峰論壇環(huán)節(jié)也在會上同期舉行，北京冬奧會吉祥物冰墩墩設計團隊負責人、廣州美術學院教授曹雪，泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家、中產聯整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長唐人，深點設計創(chuàng)始人、美國IDA國際設計大獎金獎得主鄭小館，黑白木設計創(chuàng)始人、美國IDA國際設計大獎金獎得主、意大利ADesign設計大獎得主王強，優(yōu)居品牌事業(yè)線總經理劉銘，尚品宅配副總經理李鵬，頂固營銷總經理但咸熙，優(yōu)居品牌事業(yè)線總經理劉銘一眾大咖圍繞原力建設，展開深度的探討。 
曹雪 ：在冰墩墩的光環(huán)之外，評選背后的數據更有價值：在35個國家五千多投稿作品脫穎而出的10個方案中，有30%是自己團隊的作品。曹雪表示不太喜歡國潮兩個字，因為這是元素思維的結果，而不是系統(tǒng)思維。從汽車生產到玩具手辦，從產品設計到家居設計，好的設計中特別核心的部分就是系統(tǒng)思維。流行元素的堆砌無法成為爆品，好的作品更看重文化性和藝術性的相互作用，其產生最終的結果就是好看又好玩的商業(yè)性。 
唐人：當下，家居家裝行業(yè)的企業(yè)競爭其實是設計主導權的問題。一家優(yōu)秀的企業(yè)不能夠專門把規(guī)模做上去，它的品牌力量自然受到限制。其實，背后邏輯就是設計主導權的問題，家裝材料企業(yè)要么掌握設計主導權，要么被別人所設計主導權，未來的競爭肯定是單品類到多品類之間的企業(yè)競爭，掌握了設計主導權才能發(fā)揮出最強的品牌力。 
鄭小館：作為設計師要有自己的生活和設計主張。風格和流行是對設計師捆綁和諷刺。對設計師來說，在家這個空間里面，功能是基礎，而功能之上的居家感受才是第一位的。千人千面，設計歸根到底永遠是以“人”為首位要素。設計師應該要去傾聽他們的故事、需求、愿望、感受。家不是展覽館，無論是個人還是家居企業(yè)，都應該回歸“人的感受和體驗”，好好思考“家”這空間應該是怎樣的形態(tài)，并持之以恒地去努力實現。 
王強：設計其實和“功夫”二字分不開。設計師在做設計，要選擇很多東西，但現在社會信息量繁雜，到底要選擇什么樣的東西才是最好的，其實這就是一種功夫，設計也是“臺上三分鐘臺下十年功”。家居行業(yè)如果沒在設計方面下功夫，最終只會隨波逐流，容易迷惘。設計必須要有足夠的“功夫”，才能為品牌創(chuàng)造更好的價值。 
劉銘：當下家居的傳播以及發(fā)展發(fā)生了兩個變化：一、效率變化?，F在通過數據導入終端門店，再由數據回傳到總部，可以清晰明了看到進度以及投資的費用，效率上就大大提高了；二、信息更新的變化。今天是信息時代，我們所發(fā)布的信息很快就會被覆蓋掉，所以還是得以內容和品牌為本，在信息快速更迭的環(huán)境下，做好我們的內容和品牌傳播，以內容為王，才能長遠發(fā)展。 
李鵬：設計應該源于生活和自然，最后服務于生活。尚品宅配會運用大量的數字能力和和軟件的技術結合，借助傳統(tǒng)的設計力量和設計大師的力量，去打造更多的千人千面的產品。 
但咸熙：頂固一直以原創(chuàng)產品作為品牌的核心競爭力，抓住未來消費潮流，基于對消費者的洞察更具前瞻性地進行產品研發(fā)，這是頂固持續(xù)引領行業(yè)潮流趨勢的秘籍。 
總結：在“巨變”、“不確定性”的時代背景下，品牌要以積極主動的心態(tài)去適應商業(yè)的潮起潮落，同時要回歸品牌初心，從商業(yè)的底層邏輯出發(fā)，發(fā)掘品牌最原始、最深層的洪荒之力，設計力、產品力、品牌力等多力齊發(fā)，才能尋找發(fā)展最優(yōu)解，構筑品牌價值的“壁壘”，奔赴理想新人居。 | 
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